Am 23. März 1918 gründete Maurice WOLFF die Compagnie Générale des Papiers aus den ehemaligen Betrieben

Maurice WOLFF und Pierre MAZOYER Réunis wurden 1886 in Paris gegründet und erwarben die Papeteries du BAS RHIN, die Bisulfit-Zellstoff herstellt, verfügt über 4 Papiermaschinen und produziert 5 000 Tonnen pro Jahr. CGP hat auch eine Papierverarbeitungsanlage im 20. Arrondissement.

CGP richtet nach und nach ein Netz von Vertriebsniederlassungen ein, wobei die erste die von ROUBAIX ist. 1926 wird es 10 Filialen geben: ALGIER, ANGERS, BORDEAUX, DIJON, MARSEILLE, MULHOUSE, ROANNE, ROUBAIX, ROUEN und TOULOUSE.

Die Produktpalette ist breit gefächert: Bisulfit-Kraft - rohe Cellulosen und Farbe - graues Phormium - Kristall - geschwefelt - Pergament - Musselin und Seilblase - asphaltiert - gewachst - gewickelt - zwischen zwei Armeen - Strohkarton.

1926 betrug die Jahresproduktion des SCHWEIGHOUSE-Werks 10'000 Tonnen.

Ab 1928 traten bei den Aktionären der CGP starke Meinungsverschiedenheiten auf und führten zu einer Spaltung der Familie, die die Gruppe schwächte.

1956 begann CGP mit der Vermarktung von Wellpappe.

1961 kaufte CGP von EDF ein stillgelegtes Wärmekraftwerk in der Gemeinde PARENT (Puy de Dôme), das jedoch lange Zeit den Namen COUDES trug.

1964 sind wir mitten in den 30 glorreichen.

• Der Umsatz wächst zwischen 1956 und 1964 um 56% auf 69 Millionen Franken
• Die Geschäftstätigkeit basiert auf dem Vertrieb von Papier- und Wellpappeverpackungen, die 1964 doppelt so hoch waren wie die Produktion der Fabriken. Dieser Vertrieb wird von 12 Vertriebsniederlassungen gewährleistet, wobei die Vertriebsniederlassung von ALGIER nach der Unabhängigkeit von ALGERIEN beibehalten wird. CGP hat 40‘000 Kunden, wovon 28‘000 regelmäßig bestellen.
• Das Werk von PONTS et MARAIS mit einer Fläche von 20'000 m2 und einer Fläche von 7 ha am Rande der BRESLE produziert 8'000 Tonnen Papier pro Jahr (Kraft und Kraft ungebleicht von 64 bis 160 g/m2) auf einer 2,40 m langen Papiermaschine aus Zellstoff und Recycling. Sie produzierte auch Krepppapier und startete 1964 eine Wellpappe.
• Die Fabrik von SAINT-AMANT TALLENDE, die 7.000 m2 auf 1,2 ha am Rande der VEYRE hat, produziert
  5 000 Tonnen jährlich Kraft- und Kraft-Kraft-Kraft-Kraft von 40 bis 120 g/m2 aus Zellstoff und Recycling auf einer 2,40-m-Bahn-Papiermaschine; es beginnt mit der Herstellung von gebleichtem Kraft und weißen und farbigen Cellulosen. Sie stellt verarbeitetes Papier her: gekreppt und paraffiniert. 1964 beschäftigt sie 55 Personen.
• Die Fabrik von LA PLAINE SAINT-DENIS, 3.600 m2 auf 6.000 m2, im städtischen Bereich der Pariser Region, produziert große Verarbeitung im Bereich der Verpackung: bituminiertes, bewaffnetes und unbewaffnetes Papier für die maritime Verpackung, gekrepptes Papier und Paraffinpapier, Sie ist mit Alu- und Heißklebefolien kaschiert und verfügt über eine Flexodrucklinie mit Anilin und eine Tiefdrucklinie. Das Forschungslabor von CGP befindet sich in dieser Fabrik.
• 1964 beschäftigt sie 63 Mitarbeiter und wird von Herrn VERMONT geleitet.
• ELLBOGEN-Fabrik: keine Produktion im Jahre 1964.
• Das ROYERES-Werk am Rande des VEZERE produziert 8.000 Tonnen Stroh- und Recyclingpapier pro Jahr auf einer 2,20 m breiten Papiermaschine und 13.000 Tonnen Wellpappe auf der Wellpappe. Die Fabrik verfügt über eine moderne Kartonfabrik.

1966 wurde das Unternehmen in COMPAGNIE GENERALE DES PAPIERS umbenannt.

1968 begann die Papierproduktion in der Fabrik von COUDES.

Das Jahr 1973 markiert das Ende der 30 glorreichen. 1974 ist ein besonderes Jahr für die Papierindustrie, da es weltweit an Zellstoff und Papier mangelt: Die Auftragsbücher werden das ganze Jahr 1974 über ständig aufgebläht und erreichen 8 bis 10 Monate. Wie alle Blasen wird diese Anfang 1975 platzen und die Auftragsbücher leeren, was zu Produktionsstillständen, Arbeitslosigkeit und beginnenden Schwierigkeiten des Berufsstandes führt.

Die Produktion der 3 Papierfabriken (ohne ROYERES) stieg von 18'000 Tonnen im Jahr 1969 auf 24'000 Tonnen im Jahr 1973.

Die Produktion von verarbeitetem Papier in den vier Fabriken stieg von 7.000 Tonnen im Jahr 1969 auf 10.000 Tonnen im Jahr 1973, Krepppapier stieg stark von 2.000 Tonnen auf 4.300 Tonnen in diesem Zeitraum.

Die Produktion von Wellpappe in den beiden Werken von PONTS und MARAIS und UZERCHE stieg von 19'000 Tonnen im Jahr 1970 auf 26'000 Tonnen im Jahr 1973.

Der Vertrieb von unverarbeitetem Papier und verarbeitetem Papier betrug 1973 22'000 Tonnen und der Vertrieb von Wellpappe 12'000 Tonnen (ein großer Teil der Wellpappe wurde direkt von ROYERES verkauft).

Die Entwicklung des CG PACK (weißes Papier + geklebte PEhd-Folie bedruckt oder nicht im Format) ist sehr wichtig: Die Umwandlung erfolgt in mehreren Niederlassungen, die einen maximalen Service für den lokalen Handel ermöglichen)

1974 war CGP der erste französische Verpackungshändler :

Der Umsatz stieg von 91.953.000 FF im Jahre 1969 auf 158.684.000 FF im Jahre 1973, was einem Anstieg von 72 % entspricht (bei einer Inflationsrate von 29 % im Zeitraum). 1972 betrug das konsolidierte Ergebnis der Gruppe vor Steuern und vor Abschreibungen 6 % des Umsatzes.

Die Belegschaft der Gruppe betrug 1973 1.160 Personen.

Ab 1970 veranlasste die starke Entwicklung von Kunststoffverpackungen zu Lasten von Papier CGP, in diesen Sektor zu investieren. 1975 beschloss CGP, einen HDPE-Extruder in der COUDES-Fabrik zu installieren. Der Ansatz ist originell, da die meisten Kunststoffverarbeiter, die in HDPE investiert haben, zuvor über LDPE gegangen sind. Aber CGP kaufte viel HDPE für die Realisierung des ECOPACK. So begann 1975 mit Schwierigkeiten ein GLOENCO Extruder.

Der Umsatz stieg zwischen 1973 und 1980 weiter von 158'684'000 Francs auf 391'000'000 Francs, das sind 150 % bei einer Inflation von + 100 %. Ab 1981 ist er jedoch in konstanten Franc auf 492'000 Francs im Jahre 1983 zurückgegangen.

Die Papierindustrie ist zwischen 1980 und 1983 aufgrund des starken Wettbewerbs und des Preiskriegs infolge der Einfuhren und der Politik einiger Hersteller um 15 % zurückgegangen.

Wellpappe ist der dynamischste Sektor der Gruppe mit einem Volumenwachstum von 15 % zwischen 1980 und 1983, aber CGP ist ein kleiner Akteur in der Branche. Außer der Tätigkeit von EMBALCO in Belgien und von Papier in Großbritannien gibt es keinen Export.

Anfang 1984 wird Henri BERTRAND von einem Generaldirektor Claude LANGLADE unterstützt, der die ersten Sanierungsmaßnahmen ergreifen wird: Schließung des Werks von SAINT-AMANT TALLENDE und Konzentration der Tätigkeit der beiden Fabriken auf COUDES.

Mit dem Umstrukturierungsplan wurde im September 1984 begonnen:

• Bestätigung Werksschließung SAINT-AMANT TALLENDE
• Teilweise Schließung von LA PLAINE SAINT-DENIS
• Komplette Reorganisation von Hauptsitz, Niederlassungen und Fabriken
• Schließung von 9 Filialen und der Werkstatt von PANTIN
• Streichung von 259 der 779 Stellen (UZERCHE, VALPLAST und EMBALCO fallen nicht unter den Plan). Die Umstrukturierung des Handels führt zu zwei Abteilungen:
• 1 Industriebereich mit 3 Abteilungen (Papier und Kunststoff - Wellpappe - große Flächen) für alle Produkte nach Herstellung,
• 9 Verkaufsmitarbeiter, deren Verkaufsverwaltung in die Fabriken verlegt wird.
• 1 Vertriebsabteilung für den Verkauf auf Lager mit 3 regionalen Direktionen: PARIS - LYON - TOULOUSE und 1 Lager in NANTES.
• Der Plan wird schnell wie geplant ablaufen, wird sich aber im Laufe des Jahres 1985 weiterentwickeln: Die Fabrik von LA PLAINE SAINT-DENIS wird vollständig geschlossen

Der 1985 eingeleitete Umstrukturierungsplan verläuft ohne größere Hindernisse, und die Wirksamkeit des Plans und die Verbesserung der allgemeinen Wirtschaftslage führen zu einer raschen Erholung des Unternehmens, das ab 1986 wieder Gewinn macht :

Der Umsatz 1988 beträgt 472 Millionen Franken mit einem Nettoergebnis von 6% und einer Belegschaft von 671 Personen.

1988 Die Leitung von CGP wird von Eric BOLLORE übernommen, einem der Geschäftsführer von NOVALLIANCE.

Die NOVALLIANCE-Gruppe wird eine Kaufbulimie erleben, die sich für CGP durch die Übernahme von ELCE TECHNOLOGIE (Spezialpapiere) im Jahr 1988, GAULT und FREMONT, PARIS EMBALLAGE und PRINTING PACK (Lebensmittelverpackungen) im Jahr 1990, GOUZY (Kosmetiketiketten) konkretisiert 1990 MOREL und BARNERON (Parfümboxen) 1990, VOA (Glasflaschen) 1991, Papeteries de la Fourche und SODIPA (Lebensmittelverpackung) 1992, Cartonnage UNIC und THIOLLAT (Kartonagen) 1992, GIE GEPAC und Papeteries du Nord (Vertrieb) 1992.

1989 veräußerte CGP sein Wellpappengeschäft, die beiden Fabriken von PONTS et MARAIS et UZERCHE und den Kartonvertrieb an die irische SMURFIT-Gruppe, einen der weltweit führenden Hersteller, der kurz nach der Übernahme der CELLULOSE-Gruppe von PIN folgen wird.

Im Jahr 1993 wurden die Aktivitäten und Vermögenswerte des Werks von COUDES in eine Gesellschaft CGP INDUSTRIES mit Sitz in PARENT umgewandelt

Die Muttergesellschaft, die alle Einheiten der Verpackungsgruppe vereint, nimmt den Namen COMPAGNIE GENERALE DE PACKAGING an und wird von Eric BOLLORE geleitet. Sein Umsatz 1992 beträgt 1.766 Millionen Franken.

Dieser Umsatz verteilt sich auf 41 % Karton, 25 % Vertrieb, 25 % Glas und 9 % Papier und Kunststoff.

1994 übernahm ALTUS FINANCE, eine Tochtergesellschaft der CREDIT LYONNAIS, die die Hauptaktiva verwaltete und von J.F. HENIN geleitet wurde, die CGP-Gruppe. CGP INDUSTRIES befindet sich im CDR (CONSORTIUM DE REALISATION), das alles an ELCE abtreten soll, die es 1995 übernommen hat. ELCE hatte ein innovatives Produkt für rutschfestes Papier und Karton für die Palettierung entwickelt, das einen großen Aufschwung erlebte: Es wurde eine Eigenbau-Beschichtungsmaschine installiert. 1995 hatte er einen Umsatz von 43 Millionen Franken.

Jacques PETIART (ehemaliger CELTA-Leiter der ROSSMANN-Gruppe) nahm 1996 mit einem glücklichen Ereignis Kontakt mit der ESSWELL-Gruppe bei Jean-Marie LOUETTE auf, die DORE EMBALALLAGE leitete. ESSWELL war damals eine internationale Wellpappengruppe mit Niederlassungen in Spanien, Deutschland, den Niederlanden, Italien und Frankreich (SIEMCO in NANTES und DORE EMBALLAGE in Puy de Dôme). Der Umsatz lag damals bei 1.865 Millionen Franken. Diese Gruppe gehörte zwei assoziierten Papierfabrikanten, Jan SJOGREN und Miguel SAEZ.

Nach dem Verkauf des Wellpappgeschäfts durch die ESSWELL-Gruppe im Jahr 1999 konzentriert sich die Gruppe auf die notwendige Reorganisation von CGP, und die Fusion von CGP INDUTRIES/ ELCE wird durchgeführt. Mit der Gruppe der 3 derzeitigen Aktionäre Jan SJOGREN, Miguel SAEZ und Jean-Marie LOUETTE öffnet sich eine neue Seite der Geschichte von CGP.

Das Volumen an rutschfestem Papier und Pappe nimmt stark zu und die ELCE-Beschichtungsmaschine reicht nicht mehr aus. Andererseits erforderte die Produktion der in COUDES verarbeiteten Papiere eine Umstrukturierung in größeren Räumen, um ihre Entwicklung zu ermöglichen.

Eine Gelegenheit bietet sich mit einer Fabrik in CEBAZAT im PUY DE DÔME, die Kopierpapier herstellte und der amerikanischen Gruppe INTERNATIONAL PAPER gehörte. CGP übernimmt dieses Werk mit seiner Beschichtungsmaschine, seinen Wickel- und Schneidmaschinen und übernimmt 1999 30 Mitarbeiter.

Unter der operativen Leitung unseres Qualitätsingenieurs Frédéric FROISSART, heute Geschäftsführer der Gruppe, werden die Verarbeitungsmaschinen von COUDES schnell dorthin überführt.

Im Jahr 2000 wurde eine neue UTECO Foliendruckmaschine installiert und im Jahr 2001 eine 3-Lagen-Coextrudermaschine in der Breite 2 200 mm gestartet.

Im Jahr 2002 wurde das ELCE-Werk, das von CALUIRE nach DECINES migriert war, stillgelegt und alle Aktivitäten wurden

auf CEBAZAT übertragen.

Im Jahr 2004 ist jede der Tätigkeiten von CGP wie folgt gegliedert:

• CGP INDUSTRIES für verarbeitetes Papier
• CGP FILM für plastische Aktivitäten
• ALLGEMEINE GESELLSCHAFT FÜR PAPIER FÜR DIE PAPIERHERSTELLUNG
  die Muttergesellschaft wird CGP AUVERGNE
• Eine neue Kreppmaschine wird installiert und der Einschichtextruder ALPINE 2 wird in eine 3-Schicht-Coextrudermaschine umgewandelt.
• Die Lage der Papierfabrik verschlechterte sich aufgrund des internationalen Preiswettbewerbs und des Rückgangs vieler Märkte, die sich zu anderen Produkten entwickelten, rapide. Diese Schwierigkeiten betrafen alle französischen Verpackungsgruppen außer Wellpappe.
  

Die Papierfabrik war außerdem 2004 durch zwei Brände und ein Hochwasser des Allier geschwächt worden.

Nach Versuchen, die Papierproduktion auf leichte PPO umzustellen, und Ausfällen bei externen Wettbewerben stellte CGP die Papierproduktion im November 2005 endgültig ein.

2005 beginnt CGP mit der Verarbeitung von Antirutschpapier in Kanada und gründet CGP

CARIBOU IN SAINT-JEAN SUR RICHELIEU.

Im Jahr 2006 nutzte CGP, um die Entwicklung von verarbeitetem Papier fortzusetzen, eine Gelegenheit und kaufte von BOURGES eine große Fabrik. In dieser Fabrik sind eine Wellpappe für rutschfeste Kartons, Kartonschneidemaschinen und eine Tiefdruckmaschine installiert, um das Sortiment an Spachtelmassen in technischen Papieren zu erweitern. CGP erwirbt ETIQROLL, ein Unternehmen für Klebeetiketten in ROCHECORBON (37), das Schwierigkeiten hatte. Dieses Unternehmen war aufgrund seiner Position in der Nähe von VOUVRAY stark auf die Produktion von Etiketten für Winzer ausgerichtet. Nach der Erholung wird ein kräftiger Investitionsplan wiederbelebt, insbesondere mit dem Digitaldruck und den Industriemärkten.

2007 beschloss CGP, in die Produktion hochwertiger Druckfolien zu investieren: Für diese Tätigkeit wurde ein eigenes Unternehmen gegründet: CGP PRINT und eine 8-Farben-Druckmaschine wurden in den alten Räumlichkeiten der Papierfabrik installiert; Zielmärkte sind Routingfolien für Marketing und Lebensmittelfolien (Marktergänzung SOFILMA).

Im Jahr 2008 übernahm CGP die Aktivitäten der Firma MULTISAC im PUY-EN-VELAY, die sich in der gerichtlichen Liquidation befindet. MULTISAC ist spezialisiert auf die Herstellung von bedruckten Folien und Komplexen und Beuteln für die Lebensmittelindustrie. CGP MULTISAC wird gegründet.

Der Verkauf von rutschfestem Papier in KANADA wächst und eine Vereinbarung mit einem kanadischen Händler geschlossen wird, wird ein neues Unternehmen in KANADA 2008 CGP EXPAL in GRANDBY gegründet, In der Nähe von MONTREAL wird eine Schneidemaschine dorthin verlegt, um die in CEBAZAT hergestellten Rollen aus rutschfestem Papier zu schneiden. Im selben Jahr wird die Firma CGP EXPERT in BOURGES für Forschung und Entwicklung gegründet.

2009 sind SOFILMA und MULTISAC BRC-zertifiziert.

Im Jahr 2010 wird die Einheit CGP COATING INNOVATION gegründet, um die Kommunikation aller papierverarbeitenden Tätigkeiten zu tragen.

2011 fusionierten CGP FILM und CGP PRINT zu CGP FLEXIBLE INNOVATION, dem CGP MULTISAC angehört. CGP erwirbt auch ein Gebäude in KANADA in BROMONT und verlegt dort die Aktivitäten von EXPAL. Ein zweites folgt 2018.

Zwischen 2009 und 2012 hat CGP INDUSTRIES mit der Eröffnung von Vertriebsbüros in DEUTSCHLAND, DÄNEMARK, USA und MEXIKO ein bedeutendes Exportgeschäft für Antirutschpapier und -karton aufgebaut.

2012 gründet CGP ein Unternehmen in DEUTSCHLAND mit einem Vertriebsbüro in DÜSSELDORF und einem Werk in PLAUEN,

in der Nähe der tschechischen Grenze.

2013 eröffnet CGP EXPERT das Technical Center in BOURGES. CGP COATING INNOVATION NORTH AMERICA wird ebenfalls in ATLANTA, USA, gegründet und Vertriebsbüros werden in ATLANTA und ONTARIO, Kalifornien, eröffnet. CGP erwirbt die Firma GIGAULT in CHALONNES-SUR-LOIRE, einem auf Klebeetiketten spezialisierten Unternehmen mit einer Kundschaft von Winzern in ANJOU. Das in Schwierigkeiten geratene Familienunternehmen erholt sich schnell und ein Investitionsplan wird wiederbelebt.