Il 23 marzo 1918, Maurice WOLFF fonda la Compagnie Générale des Papiers a partire dai vecchi stabilimenti

Maurice WOLFF e Pierre MAZOYER Riuniti nel 1886 a Parigi e fanno l'acquisizione delle Papeteries du BAS RHIN che produce pasta al bisolfito, dispone di 4 macchine per carta e produce 5.000 tonnellate all'anno. CGP ha anche un impianto di trasformazione della carta nel XX arrondissement.

CGP sta gradualmente installando una rete di filiali di vendita, la prima delle quali è quella di ROUBAIX. Nel 1926, ci saranno 10 filiali: ALGERI, ANGERS, BORDEAUX, DIJON, MARSEILLE, MULHOUSE, ROANNE, ROUBAIX, ROUEN e TOULOUSE.

La gamma di prodotti è ampia: kraft al bisolfito - cellulose grezze e colore - Phormium grigio - cristallo - solforati - pergamene - mussola e bolla corda - catramati - cerati - intrecciati - tra due armati - cartone paglia.

Nel 1926, la produzione annuale dello stabilimento di SCHWEIGHOUSE è di 10.000 tonnellate.

A partire dal 1928, tra gli azionisti di CGP emergono forti contrasti che porteranno ad una scissione familiare che indebolirà il gruppo.

Nel 1956 CGP inizia la commercializzazione del cartone ondulato.

Nel 1961, CGP acquista da EDF una centrale termica in disuso situata nel comune di PARENT (Puy de Dôme), ma che a lungo porterà il nome di fabbrica di COUDES.

Nel 1964, siamo nel bel mezzo dei trenta gloriosi.

• Il fatturato cresce del 56% tra il 1956 e il 1964 e raggiunge i 69 milioni di franchi`
• L'attività commerciale si basa sulla distribuzione di imballaggi in carta e cartone ondulato, che nel 1964 rappresenta il doppio della produzione degli stabilimenti. Tale distribuzione è assicurata da 12 succursali di vendita, mentre quella di ALGERI è mantenuta dopo l'indipendenza dell'ALGERIA. CGP ha 40.000 clienti, di cui 28.000 comandanti regolarmente.
• La fabbrica di PONTS et MARAIS, che conta 20.000 m2 su 7 ha, ai margini della BRESLE, produce 8.000 tonnellate di carta all'anno (kraft e interkraft greggio da 64 a 160 g/m2) su una macchina per carta di lana 2,40 m a partire da pasta vergine e riciclata. Produce anche carta crespa e nel 1964 avvia un'ondulatrice.
• La fabbrica di SAINT-AMANT TALLENDE che conta 7.000 m2 su 1,2 ettari, ai margini della VEYRE, produce
  5.000 tonnellate all'anno di kraft e interkraft frizionati da 40 a 120 g/m2 da pasta vergine e riciclati su una macchina da carta di lana 2,40 m; inizia la produzione di kraft sbiancato e cellulose bianche e colorate. Produce carta trasformata: increspata e paraffinata. Nel 1964 impiega 55 persone.
• Lo stabilimento di LA PLAINE SAINT-DENIS, 3 600 m2 su 6.000 m2, in zona urbana di regione parigina produce grosse trasformazioni nel campo dell'imballaggio: carta bituminosa, armata e non armata per l'imballaggio marittimo, carta crespata e paraffinata, compensato alluminio e termoadesivo; ha una linea di stampa flessografica all'anilina e una linea di rotocalcografia. Il laboratorio di ricerca di CGP si trova in questa fabbrica.
• Nel 1964 impiega 63 persone ed è diretta dal Sig. VERMONT.
• La fabbrica di COUDES: nessuna produzione nel 1964.
• L'impianto ROYERES, situato ai margini della VEZERE, produce 8.000 tonnellate all'anno di carta da pasta di paglia e carta riciclata su una macchina da carta di larghezza 2,20 m e 13.000 tonnellate di cartone ondulato sull'ondulatore; la fabbrica possiede un moderno laboratorio di cassa.

Nel 1966 il nome della società diventa COMPAGNIA GENERALE DELLE CARTE.

Nel 1968, la fabbrica di COUDES inizia la produzione di carta.

Il 1973 segna la fine delle trenta gloriose. Il 1974 è un anno particolare per la categoria cartaria, a causa di una penuria mondiale di pasta di carta e di carta: i quaderni delle ordinazioni si gonfiano costantemente durante tutto il 1974, raggiungendo gli 8-10 mesi. Come tutte le bolle, questa scoppierà all'inizio del 1975, svuotando i libri degli ordini, provocando la cessazione della produzione delle fabbriche, la disoccupazione e l'inizio delle difficoltà della professione.

La produzione delle tre cartiere (escluse le ROYERES) passa da 18.000 tonnellate nel 1969 a 24.000 tonnellate nel 1973.

La produzione delle carte trasformate nei 4 stabilimenti passa da 7.000 t nel 1969 a 10.000 t nel 1973, la carta crespa è in forte aumento passando da 2.000 t a 4.300 t durante questo periodo.

La produzione di cartone ondulato nei due stabilimenti di PONTS e MARAIS e UZERCHE passa da 19.000 tonnellate nel 1970 a 26.000 tonnellate nel 1973.

La distribuzione di carta come tale e di carta trasformata è di 22.000 tonnellate nel 1973 e quella di cartone ondulato di 12.000 tonnellate (gran parte del cartone ondulato è venduto direttamente da ROYERES).

Lo sviluppo del CG PACK (carta bianca + pellicola Pehd incollata o meno in formati) è molto importante: la trasformazione avviene in diverse filiali che consentono il massimo servizio al commercio locale)

CGP è nel 1974 il primo distributore francese di imballaggi:

Il fatturato passa da 91 953.000 FF nel 1969 a 158.684.000 FF nel 1973, con un aumento del 72 % (per un tasso d'inflazione del 29 % durante il periodo). Nel 1972, il risultato consolidato del gruppo al lordo delle imposte e dell'ammortamento è del 6 % del fatturato.

L'organico del gruppo nel 1973 è di 1.160 persone.

A partire dal 1970, l'importante sviluppo dell'imballaggio plastico a scapito della carta spinge CGP ad investire in questo settore. Nel 1975, CGP decide di installare un estrusore di Pehd sulla fabbrica di COUDES. L'approccio è originale perché la maggior parte dei plasticisti che hanno investito in Pehd sono passati dal PEbd. Ma CGP acquistava molto Pehd per la realizzazione dell'ECOPACK. Così inizia nel 1975 con difficoltà un estrusore GLOENCO.

Il fatturato aveva continuato ad aumentare tra il 1973 e il 1980 passando da 158.684.000 FF a 391.000.000 FF, vale a dire + 150 % per un'inflazione di + 100 %. Ma a partire dal 1981 esso diminuisce in franchi costanti, raggiungendo 492.000.000 FF nel 1983.

L'attività della carta è in diminuzione del 15% tra il 1980 e il 1983 a causa della forte concorrenza e della guerra dei prezzi dovuta alle importazioni e alla politica di alcuni produttori.

Il cartone ondulato è il settore più dinamico del gruppo con il 15% di crescita in volume tra il 1980 e il 1983 ma CGP è un piccolo attore nella professione. L'esportazione è inesistente al di fuori dell'attività di EMBALCO in Belgio e della carta sulla Gran Bretagna.

All'inizio del 1984, Henri BERTRAND è assistito da un direttore generale Claude LANGLADE che prenderà le prime misure di risanamento: chiusura dello stabilimento di SAINT-AMANT TALLENDE e concentrazione su COUDES dell'attività delle 2 fabbriche.

Il piano di ristrutturazione è avviato nel settembre 1984:

• Conferma chiusura fabbrica SAINT-AMANT TALLENDE
• Chiusura parziale della PLAINE SAINT-DENIS
• Riorganizzazione completa della sede, delle filiali e delle fabbriche
• Chiusura di 9 filiali e dell'officina PANTIN
• Soppressione di 259 dei 779 posti di lavoro (UZERCHE, VALPLAST e EMBALCO non sono interessati dal piano). La riorganizzazione commerciale porta a due divisioni:
• 1 divisione industria con 3 dipartimenti (carta e plastica - cartone ondulato - grandi superfici) per tutti i prodotti su fabbricazione, 9 commerciali la cui amministrazione delle vendite sarà trasferita nelle fabbriche.
• 1 divisione distribuzione per la vendita su stock con 3 direzioni regionali: PARIGI - LIONE - TOLOSA e 1 deposito a NANTES.
• Il piano si svolgerà rapidamente come previsto ma evolverà nel corso del 1985: Lo stabilimento di LA PLAINE SAINT-DENIS sarà completamente chiuso

Il piano di ristrutturazione avviato nel 1985 si svolge senza ostacoli di rilievo e l'efficacia del piano e il miglioramento della situazione economica generale portano ad una rapida ripresa della società che torna ad essere redditizia dal 1986:

Il fatturato del 1988 è di 472 milioni di franchi, con un risultato netto del 6% e un organico di 671 persone.

Nel 1988 la direzione di CGP è assunta da Eric BOLLORE uno dei dirigenti di NOVALLIANCE.

Il gruppo NOVALLIANCE conoscerà una bulimia di acquisizione che si concretizza per CGP con l'acquisizione di ELCE TECHNOLOGIE (carte speciali) nel 1988, GAULT e FREMONT, PARIS EMBALLAGE e PRINTING PACK (imballaggi alimentari) nel 1990, GOUZY (etichette cosmetiche) nel 1990, MOREL e BARNERON (scatole profumo) nel 1990, VOA (bottiglie di vetro) nel 1991, Papeteries de la Fourche e SODIPA (imballaggio alimentare) nel 1992, Cartonnage UNIC e THIOLLAT (cartonaggi) nel 1992, GIE GEPAC e Papeteries du Nord (distribuzione) nel 1992.

Nel 1989, CGP cede la sua attività di cartone ondulato, i 2 stabilimenti di PONTS e MARAIS e UZERCHE e il servizio commerciale di cartone al gruppo irlandese SMURFIT, uno dei leader mondiali del settore che farà poco dopo l'acquisizione del gruppo CELLULOSE del PIN.

Nel 1993, l'attività e gli attivi dello stabilimento di COUDES sono collegati in una società CGP INDUSTRIES con la sua sede sociale a PARENT

La società madre che raggruppa tutte le entità del gruppo imballaggio prende il nome di COMPAGNIE GENERALE DE PACKAGING: è diretta da Eric BOLLORE. Il suo fatturato nel 1992 è di 1.766 milioni di franchi.

Questo fatturato si divide 41% in cartone piatto, 25% in distribuzione, 25% vetro e 9% carta e plastica.

Nel 1994, ALTUS FINANCE, filiale di CREDIT LYONNAIS, responsabile degli attivi di maggioranza, diretta da J.F. HENIN, rileva il gruppo CGP. CGP INDUSTRIES si ritrova nel CDR (CONSORTIUM de REALISATION) che è destinato a cedere tutto con ELCE di cui ha preso il controllo nel 1995. ELCE aveva sviluppato un prodotto innovativo, la carta e il cartone antiscivolo per intercalari di pallettizzazione, che stava prendendo un grande slancio: era stata installata una macchina per rivestire la casa. Nel 1995 il suo fatturato era stato di 43 milioni di franchi.

Con un felice concorso di circostanze nel 1996 Jacques PETIART (ex dirigente della CELTA del gruppo ROSSMANN) allacciò il contatto con il gruppo ESSWELL presso Jean-Marie LOUETTE che dirigeva DORE EMBALALLAGE. ESSWELL era allora un gruppo internazionale di cartone ondulato presente in Spagna, Germania, Paesi Bassi, Italia e Francia (SIEMCO a NANTES e DORE EMBALLAGE nel Puy de Dôme). Il suo fatturato era allora di 1.865 milioni di franchi. Questo gruppo apparteneva a due industriali cartari associati, Jan SJOGREN e Miguel SAEZ.

Nel 1999, dopo la vendita da parte del gruppo ESSWELL della sua attività di cartone ondulato, il gruppo si concentra sulla necessaria riorganizzazione di CGP e viene realizzata la fusione CGP INDUTRIES/ELCE. Con il gruppo degli attuali 3 azionisti, si apre una nuova pagina nella storia di CGP.

I volumi di carta e cartone antiscivolo aumentano notevolmente e la macchina di rivestimento ELCE non è più sufficiente. D'altra parte, la produzione delle carte trasformate a COUDES richiedeva di essere riorganizzata in locali più ampi per consentirne lo sviluppo.

Un'opportunità si presenta con una fabbrica a CEBAZAT nel PUY DE DÔME che produceva carta per fotocopiatrici e che apparteneva al gruppo americano INTERNATIONAL PAPER. CGP acquisisce questo stabilimento con la sua macchina di rivestimento, le sue avvolgitrici e tagliatrici e rileva 30 dipendenti nel 1999.

Sotto la Direzione Operativa del nostro ingegnere Qualità Frédéric FROISSART, oggi Direttore Generale del gruppo, le macchine di trasformazione di COUDES vengono rapidamente trasferite.

Nel 2000 viene installata una nuova macchina da stampa a pellicola UTECO e nel 2001 viene avviata una coestrusione a 3 strati in larghezza 2 200 mm.

Nel 2002 l'impianto ELCE che era migrato da CALUIRE a DECINES è stato chiuso e tutte le attività sono state

trasferiti su CEBAZAT.

Nel 2004, ciascuna delle attività di CGP è controllata:

• CGP INDUSTRIES per le carte trasformate
• CGP FILM per le attività plastiche
• SOCIETÀ GENERALE DELLA CARTA per la produzione di carta
  la società madre diventa CGP AUVERGNE
• Viene installata una nuova macchina per l'impaginazione e l'estrusore monostrato ALPINE 2 viene trasformato in un coestruttore a 3 strati.
• La situazione della cartiera si deteriorava rapidamente a causa della concorrenza internazionale che gravava sui prezzi e del declino di numerosi mercati che si spostavano verso altri prodotti. Tali difficoltà riguardavano tutti i gruppi cartari francesi d'imballaggio diversi dal cartone ondulato.
  
  

La cartiera era stata inoltre indebolita da due incendi e da un'alluvione dell'Allier nel 2004.

Dopo alcuni tentativi di riorientare le attività di carta verso i PPO leggeri e gli insuccessi dei concorsi esterni, CGP interrompe definitivamente la produzione di carta nel novembre 2005.

Nel 2005, CGP avvia un'attività di trasformazione di carta antiscivolo in CANADA e crea la società CGP

CARIBOU a SAINT-JEAN SUR RICHELIEU.

Nel 2006, CGP, per continuare lo sviluppo delle carte trasformate, coglie un'opportunità e acquista da BOURGES una grande fabbrica. In questa fabbrica sono installate un'ondulatrice per cartoni antiscivolo, macchine per il taglio del cartone, una macchina per la stampa in rotocalco per ampliare la gamma di rivestimenti in carte tecniche. CGP acquisisce ETIQROLL, una società di etichette adesive di ROCHECORBON (37), che ha incontrato difficoltà. Questa società, visto il suo posizionamento vicino a VOUVRAY era molto orientata alla produzione di etichette per i viticoltori. Dopo la sua ripresa, viene rilanciato un vigoroso piano d'investimento, in particolare con la stampa digitale e vengono sviluppati i mercati industriali.

Nel 2007, CGP decide di investire nella produzione di pellicole stampate di alta qualità: viene creata una società dedicata per questa attività: CGP PRINT e una macchina da stampa a 8 colori è installata nei vecchi locali della cartoleria; i mercati di riferimento sono i film di instradamento per il marketing e i film alimentari (complemento mercati SOFILMA).

Nel 2008, CGP rileva le attività della società MULTISAC a PUY-EN-VELAY, in liquidazione giudiziaria. MULTISAC è specializzata nella produzione di pellicole e buste per l'industria alimentare. Viene creata la società CGP MULTISAC.

La vendita di carte antiscivolo in CANADA si sta sviluppando e con un accordo con un distributore canadese, una nuova società è creata in CANADA nel 2008 CGP EXPAL a GRANDBY, vicino a MONTREAL: una tagliatrice vi è trasferita per tagliare in fogli le bobine di carta antiscivolo prodotte a CEBAZAT. Nello stesso anno viene creata la società CGP EXPERT a BOURGES per la ricerca e lo sviluppo.

Nel 2009 SOFILMA e MULTISAC hanno ottenuto la certificazione BRC.

Nel 2010 viene creata l'entità CGP COATING INNOVATION per portare avanti la comunicazione dell'insieme delle attività di trasformazione della carta.

Nel 2011, CGP FILM e CGP PRINT si sono fuse nella società CGP FLEXIBLE INNOVATION di CGP MULTISAC. CGP acquisisce anche un edificio in CANADA a BROMONT e vi trasferisce le attività di EXPAL. Un secondo seguirà nel 2018.

Tra il 2009 e il 2012, CGP INDUSTRIES sviluppa un'importante attività di esportazione per carta e cartone antiscivolo con l'apertura di uffici vendita in GERMANIA, DANIMARCA, USA e MESSICO.

Nel 2012 CGP crea una società in GERMANIA con un ufficio vendite a DUSSELDORF e uno stabilimento a PLAUEN,

vicino al confine ceco.

Nel 2013, CGP EXPERT inaugura il Technical Center a BOURGES. CGP COATING INNOVATION NORTH AMERICA è stata fondata anche ad Atlanta negli Stati Uniti e sono stati aperti uffici di vendita ad ATLANTA e ONTARIO in California. CGP acquisisce la società GIGAULT a CHALONNES-SUR-LOIRE, società specializzata in etichette adesive con una clientela di viticoltori in ANJOU. Questa società a conduzione familiare, in difficoltà, viene rapidamente risanata e un piano di investimenti rilanciato.