Hoy, ¿por qué es inevitable comprar más para asegurar el abastecimiento?
Stéphanie, ¿eran inevitables las subidas de precios de nuestros productos en los últimos meses?
Sí, y me atrevería a decir que eran necesarias para asegurar nuestros suministros, mantener nuestros mercados y garantizar la entrega a nuestros clientes.
Tenemos que entender rápidamente por qué estamos donde estamos. ¡Es una combinación de muchos factores! En 2020, con la epidemia de Covid, el comercio electrónico se dispara (Amazon y otros) y la demanda de papel para embalajes de cartón se dispara, lo que supone una rápida presión sobre los suministros y los costes. Ese año, por ejemplo, el papel para embalajes de cartón ondulado costaría 330 euros la tonelada, ¡frente a los 800 euros actuales!
A finales de 2020, la economía china volvió a despegar, el coste del flete marítimo se multiplicó por 3 o incluso por 4 y, tras la prohibición gubernamental de importar papel usado, China empezó a comprar a cualquier precio, reduciendo drásticamente la disponibilidad del material en Europa.
Al mismo tiempo, la tormenta invernal de febrero en Texas paralizó la producción de gránulos, disolventes y pigmentos, y tuvo un gran impacto en los mercados de plásticos y productos químicos en general. La demanda de papel, una solución alternativa, volvió a aumentar. La producción de papel ha funcionado a pleno rendimiento, el mantenimiento de las máquinas se ha pospuesto y se han multiplicado los incidentes y las paradas, que a veces han provocado averías en las líneas de producción.
Además, asistimos a la concentración de actores y a la llegada de la ley AGEC, y los aumentos afectan también al reciclaje, un eslabón de la cadena menos abastecido… En consecuencia, el papel sigue teniendo viento en popa.
En 2021, Estados Unidos y Canadá también experimentan un repunte económico. Sufren una escasez de materiales como la madera, y la importan masivamente de Europa, agotando los suministros en nuestro continente. Esta madera, que utilizamos para fabricar palés y pasta de papel…
Con el resurgimiento del Covid en toda Europa, la producción se ve limitada o incluso detenida. Los equipos tienen poco personal. El almidón necesario para fabricar papel también empieza a agotarse.
Y entonces, en febrero de 2022, estalló la guerra en Ucrania. Todos los costes energéticos aumentaron (para su información, el gas representa entre el 25 y el 30% de los costes de producción de papel…). Algunas fábricas de papel incluso pararon sus máquinas, y los costes de transporte siguieron aumentando.
Como puede ver, la gestión de estos parámetros es un quebradero de cabeza para todos nosotros.
¿Cómo ha gestionado CGP esta crisis sin precedentes?
Al principio, intentamos resistir, pero nuestro peso en relación con el conjunto de la demanda europea era insuficiente. Y como todos, a pesar de nuestra posición de liderazgo en nuestro sector, no tuvimos más remedio que repercutir las subidas para asegurarnos el suministro de papel y no incumplir nunca los plazos de entrega… También tuvimos que gestionar nuestras deudas pendientes y las importantes necesidades de tesorería necesarias para cumplir nuestros compromisos de compra.
¿Suministros seguros significa suministros seguros para sus clientes?
Por supuesto. En los últimos meses, nos hemos esforzado por buscar y encontrar nuevos socios y nuevas soluciones. Hacemos los pedidos con seis meses de antelación, lo que, como puede imaginar, requiere unas finanzas saneadas. Nuestros clientes entienden que todos estamos en el mismo barco y que tenemos que aunar esfuerzos. Garantizar nuestros suministros significa garantizar los suyos. Ese es nuestro principal objetivo. Si no hemos dejado a nadie en dificultades, es gracias a nuestra previsión y a los esfuerzos de nuestros equipos técnicos y financieros para encontrar soluciones. Se prevén nuevas perspectivas de producción europea para 2024, pero el coste de la energía no va a bajar a corto plazo. Así que seguimos movilizados y atentos, y seguimos buscando alternativas. Alternativas de materias primas para asegurar nuestros suministros, y alternativas técnicas para optimizar nuestros costes energéticos.
Nuestrosclientes estánconnosotrosyhancomprendidoquenuestrosinteresesestabanvinculados…¡Pasaremosjuntosesta crisis!
