El 23 de marzo de 1918, Maurice WOLFF funda la Compagnie Générale des Papiers a partir de los antiguos establecimientos

Maurice WOLFF y Pierre MAZOYER Creados en 1886 en París y adquieren las Papeleras del BAS RHIN que produce pasta de bisulfito, tiene 4 máquinas de papel y produce 5.000 toneladas al año. CGP también tiene una planta de procesamiento de papel en el distrito XX.

CGP instala poco a poco una red de sucursales de venta, la primera de las cuales es la de ROUBAIX. En 1926, habrá 10 sucursales: ARGEL, ANGERS, BORDEAUX, DIJON, MARSEILLE, MULHOUSE, ROANNE, ROUBAIX, ROUEN y TOULOUSE.

La gama de productos es amplia: kraft al bisulfito - celulosas crudas y color - Phormium gris - cristal - sulfurizados - pergaminos - gasa y burbuja cuerda - alquitranados - encerados - entre dos armados - cartón paja.

En 1926, la producción anual de la fábrica de SCHWEIGHOUSE fue de 10.000 toneladas.

A partir de 1928, surgieron fuertes disensiones entre los accionistas de CGP y condujeron a una escisión familiar que debilitó al grupo.

En 1956, CGP inicia la comercialización del cartón ondulado.

En 1961, CGP compra a EDF una central térmica en desuso situada en el municipio de PARENT (Puy de Dôme) pero que llevará durante mucho tiempo el nombre de fábrica de COUDES.

En 1964, estamos en medio de los treinta gloriosos.

• El CA creció un 56% entre 1956 y 1964 y alcanzó los 69 millones de francos
• La actividad comercial se basa en la distribución de envases de papel y cartón ondulado que representa en 1964 el doble de la producción de las fábricas. Esta distribución está garantizada por 12 sucursales de venta, la de ARGEL se mantiene después de la independencia de ARGELIA. CGP tiene 40.000 clientes incluyendo 28.000 comandante regularmente.
• La fábrica de PONTS et MARAIS, que cuenta con 20.000 m2 en 7 hectáreas, a orillas de BRESLE, produce 8.000 toneladas de papel al año (kraft e interkraft crudos de 64 a 160 g/m2) en una máquina de papel de 2,40 m de pasta virgen y reciclado. También produjo papel crepé e inició una onduladora en 1964.
• La fábrica de SAINT-AMANT TALLENDE que cuenta con 7.000 m2 en 1,2 hectáreas, a orillas del VEYRE, producido
  5.000 toneladas al año de kraft e interkraft friccionados de 40 a 120 g/m2 a partir de pasta virgen y reciclados en una máquina de papel de laize de 2,40 m; comienza la producción de kraft blanqueado y de celulosa blanca y de color. Produce papel procesado: crepado y parafinado. En 1964: emplea a 55 personas.
• La fábrica de LA PLAINE SAINT-DENIS, 3.600 m2 sobre 6.000 m2, en zona urbana de la región parisina, produce una gran transformación en el campo del embalaje: papeles asfaltados, armados y no armados para el embalaje marítimo, papeles rizados y parafinados, Planchas de aluminio y termoadhesivos; tiene una línea de impresión flexográfica de anilina y una línea de huecograbado. El laboratorio de investigación de CGP se encuentra en esta planta.
• En 1964, emplea a 63 personas y está dirigida por el Sr. VERMONT.
• La fábrica de COUDES: ninguna producción en 1964.
• La fábrica ROYERES, situada en el borde de la VEZERE, produce 8.000 toneladas anuales de papel de pasta de paja y reciclado en una máquina de papel de 2,20 m de ancho y 13.000 toneladas de cartón ondulado en la onduladora; la fábrica posee un taller de cajería moderno.

En 1966, el nombre de la empresa pasa a ser COMPAGNIE GENERALE DES PAPIERS.

En 1968, l'usine de COUDES démarre la production de papier.

El año 1973 marca el final de los treinta gloriosos. El año 1974 es especial para la profesión papelera, debido a una escasez mundial de pasta de papel y de papel: los libros de pedidos se inflan permanentemente durante todo el año 1974, alcanzando 8 a 10 meses. Como todas las burbujas, ésta estalló a principios de 1975, vaciando los libros de pedidos, dando lugar a paradas de producción de las fábricas, desempleo y comienzo de dificultades de la profesión.

La producción de las tres fábricas de papel (excluidas las ROYERES) pasa de 18.000 toneladas en 1969 a 24.000 toneladas en 1973.

La producción de papel procesado en las cuatro fábricas pasó de 7.000 toneladas en 1969 a 10.000 toneladas en 1973, el papel crepé pasó de 2.000 toneladas a 4.300 toneladas durante este período.

La producción de cartón ondulado en las 2 fábricas de PONTS et MARAIS y UZERCHE pasó de 19.000 toneladas en 1970 a 26.000 toneladas en 1973.

La distribución de papel en estado natural y de papeles transformados fue de 22.000 toneladas en 1973 y la de cartón ondulado de 12.000 toneladas (gran parte del cartón ondulado es vendido directamente por ROYERES).

El desarrollo del CG PACK (papel blanco + película Pehd encolada impresa o no en formatos) es muy importante: la transformación se realiza en varias sucursales permitiendo un máximo servicio al comercio local)

CGP es en 1974 el primer distribuidor francés de embalaje :

El CA pasa de 91 953.000 FF en 1969 a 158.684.000 FF en 1973, lo que representa un aumento del 72% (con una tasa de inflación del 29% durante el período). En 1972, el resultado consolidado del grupo antes de impuestos y antes de amortización es del 6 % del CA.

La plantilla del grupo en 1973 era de 160 personas.

A partir de 1970, el importante desarrollo del embalaje plástico en detrimento del papel incita a CGP a invertir en este sector. En 1975, CGP decidió instalar una extrusora de Pehd en la fábrica de COUDES. El enfoque es original porque la mayoría de los fabricantes de plásticos que han invertido en Pehd han pasado por el PEbd. Pero CGP compraba mucho Pehd para la realización del ECOPACK. Así comienza en 1975 con dificultad una extrusora GLOENCO.

El CA había seguido aumentando entre 1973 y 1980 pasando de 158.684.000 francos a 391.000 francos, es decir, un 150% más para una inflación de + 100%. Pero a partir de 1981, disminuyó en francos constantes, alcanzando 492.000 francos en 1983.

La actividad del papel se redujo en un 15% entre 1980 y 1983 debido a la fuerte competencia y a la guerra de precios por las importaciones y la política de algunos fabricantes.

El cartón ondulado es el sector más dinámico del grupo con un 15 % de crecimiento en volumen entre 1980 y 1983, pero CGP es un pequeño actor en la profesión. La exportación es inexistente fuera de la actividad de EMBALCO en Bélgica y del papel en Gran Bretaña.

A principios de 1984, Henri BERTRAND es asistido por un director general Claude LANGLADE que tomará las primeras medidas de saneamiento: cierre de la fábrica de SAINT-AMANT TALLENDE y concentración en COUDES de la actividad de las 2 fábricas.

El plan de reestructuración se inició en septiembre de 1984:

• Confirmación cierre de fábrica SAINT-AMANT TALLENDE
• Cierre parcial de LA PLAINE SAINT-DENIS
• Reorganización completa de la sede, sucursales y fábricas
• Cierre de 9 sucursales y del taller de PANTIN
• Supresión de 259 de los 779 puestos de trabajo (UZERCHE, VALPLAST y EMBALCO no se ven afectados por el plan). La reorganización comercial conduce a 2 divisiones:
• 1 división industria con 3 departamentos (papel y plástico - cartón ondulado - grandes superficies) para todos los productos en fabricación, 9 comerciales cuya administración de ventas se transferirá a las fábricas.
• 1 división distribución para la venta en stock con 3 direcciones regionales: PARÍS - LYON - TOULOUSE y 1 depósito en NANTES.
• El plan se desarrollará rápidamente según lo previsto pero evolucionará en el transcurso de 1985: La fábrica de LA PLAINE SAINT-DENIS se cerrará totalmente

El plan de reestructuración lanzado en 1985 se desarrolla sin obstáculos importantes y la eficacia del plan y la mejora de la situación económica general conducen a una rápida recuperación de la sociedad, que vuelve a ser beneficiaria en 1986 :

El CA 1988 alcanza 472 millones de francos con un resultado neto del 6% y una plantilla de 671 personas.

En 1988 La dirección de CGP es asumida por Eric BOLLORE, uno de los dirigentes de NOVALLIANCE.

El grupo NOVALLIANCE conocerá una bulimia de adquisición que se concreta para CGP por la compra de ELCE TECHNOLOGIE (papeles especiales) en 1988, GAULT y FREMONT, PARIS EMBALAJE y PRINTING PACK (envases alimentarios) en 1990, GOUZY (etiquetas cosméticas) en 1990, MOREL y BARNERON (cajas de perfume) en 1990, VOA (botellas de vidrio) en 1991, Papelerías de la Fourche y SODIPA (embalaje alimentario) en 1992, Cartonaje UNIC y THIOLLAT (cartonajes) en 1992, el GIE GEPAC y Papeleras del Norte (distribución) en 1992.

En 1989, CGP cede su actividad de cartón ondulado, las 2 fábricas de PONTS et MARAIS y UZERCHE y el servicio comercial de cartón al grupo irlandés SMURFIT, uno de los líderes mundiales del sector que hará poco después de la adquisición del grupo CELLULOSE del PIN.

En 1993, la actividad y los activos de la fábrica de COUDES se filializan en una sociedad CGP INDUSTRIES con su domicilio social a PARENT

La empresa matriz que agrupa todas las entidades del grupo embalaje toma el nombre de COMPAGNIE GENERALE DE PACKAGING: está dirigida por Eric BOLLORE. Su CA 1992 es de 1.766 millones de francos.

Este CA se distribuye en un 41 % en cartón plano, un 25 % en distribución, un 25 % en vidrio y un 9 % en papel y plástico.

En 1994, ALTUS FINANCE, filial del CREDIT LYONNAIS, encargada de los activos mayoritarios, dirigida por J.F. HENIN, se hace cargo del grupo CGP. CGP INDUSTRIES se encuentra en el CDR (CONSORCIO DE REALIZACIÓN) que tiene vocación de ceder todo con ELCE, de la que tomó el control en 1995. ELCE había desarrollado un innovador producto para el papel y cartón de paletización que estaba adquiriendo un gran auge : se había instalado una máquina de recubrimiento de construcción casera. En 1995, su CA había sido de 43 millones de francos.

Por un feliz concurso de circunstancias en 1996 Jacques PETIART (antiguo dirigente de CELTA del grupo ROSSMANN) estableció el contacto con el grupo ESSWELL ante Jean-Marie LOUETTE que dirigía DORE EMBALALLAGE. ESSWELL era entonces un grupo internacional de cartón ondulado presente en España, Alemania, Países Bajos, Italia y Francia (SIEMCO a NANTES y DORE EMBALLAGE en el Puy de Dome). Su CA era entonces de 1.865 millones de francos. Este grupo pertenecía a dos industriales papeleros asociados, Jan SJOGREN y Miguel SAEZ.

En 1999, después de la venta por el grupo ESSWELL de su actividad cartón ondulado el grupo se concentra en la necesaria reorganización de CGP, y se realiza la fusión CGP INDUTRIES/ ELCE. Con el grupo de los 3 accionistas actuales, Jan SJOGREN, Miguel SAEZ y Jean-Marie LOUETTE se abre una nueva página de la historia de CGP.

Los volúmenes de papel y cartón antirrugas aumentan considerablemente y la máquina de recubrimiento de ELCE ya no es suficiente. Por otra parte, la producción de los papeles transformados en COUDES debía reorganizarse en locales más amplios para permitir su desarrollo.

Se presenta una oportunidad con una fábrica en CEBAZAT en el PUY DE DOME que producía papel para fotocopiadora y que pertenecía al grupo americano INTERNATIONAL PAPER. CGP adquiere esta fábrica con su máquina de recubrimiento, sus bobinadoras y cortadoras y se hace cargo de 30 empleados en 1999.

Bajo la Dirección Operativa de nuestro ingeniero de calidad Frédéric FROISSART, hoy Director General del grupo, las máquinas de transformación de COUDES se transfieren rápidamente.

En 2000, una nueva máquina de impresión de película UTECO está instalada y en 2001 una coextrudeuse 3 capas en anchura 2 200 mm comienza.

En 2002, la fábrica ELCE que había migrado de CALUIRE a DECINES está cerrada y todas las actividades son transferidas a CEBAZAT.

En 2004, cada una de las actividades de CGP está filializada:

• CGP INDUSTRIES para papeles procesados
• CGP FILM para las actividades plásticas
• COMPAÑÍA GENERAL DE PAPEL para la producción de papel
• la sociedad matriz se convierte en CGP AUVERGNE
  se instala una nueva máquina de crepado y el extrusor monocapa ALPINE 2 se transforma en coextrudeuse de 3 capas.

La situación de la industria papelera se estaba deteriorando rápidamente debido a la competencia internacional de precios y al declive de muchos mercados que se estaban desplazando hacia otros productos. Estas dificultades afectaban a todos los grupos de papel francés de embalaje distintos del cartón ondulado.

La fábrica de papel había sido debilitada por dos incendios y una inundación del Allier en 2004.

Tras los intentos de reorientar las actividades de papel hacia los PPO ligeros y los fracasos de concursos externos, CGP cesó definitivamente la producción de papel en noviembre de 2005.

En 2005, CGP inicia una actividad de transformación de papel anticongelante en CANADÁ y crea la empresa CGP

CARIBOU EN SAINT JEAN SUR RICHELIEU.

En 2006, CGP, para continuar el desarrollo de los papeles transformados, aprovecha una oportunidad y compra a BOURGES una gran fábrica. En esta planta se instalan una onduladora para cartones antideslizantes, máquinas de corte de cartón, una máquina de impresión de helio para ampliar la gama de revestimientos en papeles técnicos. CGP adquiere ETIQROLL, una empresa de etiquetas adhesivas a ROCHECORBON (37) que tenía dificultades. Esta empresa, dada su ubicación cerca de VOUVRAY estaba muy orientada a la producción de etiquetas para los viticultores. Tras su recuperación, se relanza un plan de inversión vigoroso, en particular con la impresión digital y se desarrollan los mercados industriales.

En 2007, CGP decide invertir en la producción de películas impresas de alta calidad: se crea una empresa dedicada a esta actividad: CGP PRINT y se instala una máquina de impresión de 8 colores en los antiguos locales de la papelería; los mercados destinatarios son las películas de encaminamiento para el marketing y las películas alimentarias (complemento mercados SOFILMA).

En 2008, CGP retoma las actividades de la sociedad MULTISAC en PUY-EN-VELAY, en liquidación judicial. MULTISAC se especializa en la producción de películas y complejos impresos y bolsas para la industria alimentaria. Se crea la empresa CGP MULTISAC.

La venta de los papeles antiglisse en CANADÁ se desarrolla y un acuerdo con un distribuidor canadiense, una nueva empresa se crea en CANADÁ en 2008 CGP EXPAL a GRANDBY, cerca de MONTREAL: una cortadora es transferida allí para cortar en hojas las bobinas de papel anticongelante producidas en CEBAZAT. El mismo año se crea la empresa CGP EXPERT en BOURGES para la investigación y el desarrollo.

En 2009, SOFILMA y MULTISAC cuentan con la certificación BRC.

En 2010 la entidad CGP COATING INNOVATION se crea para llevar la comunicación del conjunto de las actividades de transformación de papel.

En 2011, CGP FILM y CGP PRINT se fusionan en la empresa CGP FLEXIBLE INNOVATION que se une a CGP MULTISAC. CGP también adquiere un edificio en CANADÁ a BROMONT y transfiere las actividades de EXPAL. Un segundo edificio seguirá en 2018.

Entre 2009 et 2012, CGP INDUSTRIES desarrolla una actividad de exportación importante para los papeles y cartones antideslizantes con la apertura de oficinas de ventas en ALEMANIA, DINAMARCA, ESTADOS UNIDOS y MÉXICO.

En 2012 CGP crea una empresa en ALEMANIA con una oficina de ventas en DUSSELDORF y una fábrica en PLAUEN,

cerca de la frontera checa.

En 2013, CGP EXPERT inaugura el Técnical Center en BOURGES. La empresa CGP COATING INNOVATION NORTH AMERICA también se crea en ATLANTA, Estados Unidos, y se abren oficinas de ventas en ATLANTA y ONTARIO, California. CGP adquiere la empresa GIGAULT a CHALONNES-SUR-LOIRE, empresa especializada en etiquetas adhesivas con una clientela de viticultores en ANJOU. Esta empresa familiar, en crisis, se recupera rápidamente y se relanza un plan de inversión.