Em 23 de março de 1918, Maurice WOLFF fundou a Compagnie Générale des Papiers a partir dos antigos estabelecimentos

Maurice WOLFF e Pierre MAZOYER Réunis criados em 1886 em Paris e fazem a aquisição das Papeteries do BAS RHIN que produz pasta ao bissulfito, tem 4 máquinas de papel e produz 5.000 toneladas por ano. CGP também tem uma fábrica de processamento de papel no século XX.

A CGP instala pouco a pouco uma rede de sucursais de venda, sendo a primeira a da ROUBAIX. Em 1926, haverá 10 filiais: ARGEL, ANGERS, BORDEAUX, DIJON, MARSELHA, MULHOUSE, ROANNE, ROUBAIX, ROUEN e TOULOUSE.

A gama de produtos é ampla: kraft ao bissulfito - celulose crua e cor - phormium cinzento - cristal - sulfurizados - pergaminhados - chiffon e bolha corda - alcatroados - encerados - entre dois armados - cartão palha.

Em 1926, a produção anual da fábrica da SCHWEIGHOUSE era de 10.000 toneladas.

A partir de 1928, surgiram fortes dissensões entre os acionistas da CGP e conduziram a uma cisão familiar que enfraqueceu o grupo.

Em 1956, a CGP iniciou a comercialização do cartão canelado.

Em 1961, a CGP compra à EDF uma central térmica desactivada situada no município de PARENT (Puy de Dôme), mas que terá durante muito tempo o nome de fábrica de COUDES.

Em 1964, estamos no meio dos 30 gloriosos.

• O CA cresceu 56% entre 1956 e 1964 e atingiu 69 milhões de francos
• A actividade comercial baseia-se na distribuição de embalagens de papel e de cartão canelado, que representa em 1964 o dobro da produção das fábricas. Esta distribuição é assegurada por 12 sucursais de venda, sendo a do ARGEL mantida após a independência da ARGÉLIA. CGP tem 40.000 clientes, dos quais 28.000 comandam regularmente.
• A fábrica de PONTS et MARAIS, que conta com 20.000 m2 por 7 ha, na borda do BRESLE, produz 8.000 toneladas de papel por ano (kraft e interkraft cru de 64 a 160 g/m2) em uma máquina de papel de laize de 2,40 m de pasta virgem e reciclada. Ela também produziu papel crepe e começou uma onduladora em 1964.
• A fábrica de SAINT-AMANT TALLENDE, com 7.000 m2 em 1,2 ha, à beira do VEYRE, produz
  5.000 toneladas por ano de kraft e interkraft friccionados de 40 a 120 g/m2 de pasta virgem e reciclados em uma máquina de papel de laize de 2,40 m; começa a produção de kraft branqueado e celulose branca e colorida. Produz papéis transformados: encrespados e parafinados. Em 1964 emprega 55 pessoas.
• A fábrica de LA PLAINE SAINT-DENIS, 3 600 m2 por 6.000 m2, em zona urbana da região parisiense, produz uma grande transformação no domínio da embalagem: papéis betuminosos, armados e não armados para a embalagem marítima, papéis encrespados e parafinados, laminados de alumínio e termocolantes; possui uma linha de impressão flexográfica de anilina e uma linha de rotogravura. O laboratório de pesquisa do CGP encontra-se nesta planta.
• Em 1964, emprega 63 pessoas e é dirigida pelo Sr. VERMONT.
• A fábrica dos COTOVELOS: nenhuma produção em 1964.
• A fábrica ROYERES, situada na borda da VEZERE, produz 8.000 toneladas de papel de palha e reciclado por ano em uma máquina de papel de largura 2,20m e 13.000 toneladas de papelão ondulado no inversor; a fábrica possui uma oficina de caixa moderna.

Em 1966, o nome da empresa tornou-se COMPAGNIE GENERALE DES PAPIERS.

Em 1968, a fábrica de COTOVELOS começa a produção de papel.

O ano de 1973 marca o fim dos trinta gloriosos. O ano de 1974 é especial para a profissão papeleira, devido a uma penúria mundial de pasta de papel e de papel: as cadernetas de encomendas incham permanentemente durante todo o ano de 1974, atingindo 8 a 10 meses. Como todas as bolhas, esta rebentará no início de 1975, esvaziando as cadernetas de encomendas, provocando paragens de produção das fábricas, desemprego e início das dificuldades da profissão.

A produção das 3 fábricas de papel (excluindo ROYERES) passou de 18.000 toneladas em 1969 para 24.000 toneladas em 1973.

A produção dos papéis transformados nas 4 fábricas passou de 7.000 toneladas em 1969 para 10.000 toneladas em 1973, o papel crepe passou de 2.000 toneladas para 4.300 toneladas durante este período.

A produção de cartão canelado nas duas fábricas de PONTS et MARAIS e UZERCHE passou de 19.000 toneladas em 1970 para 26.000 toneladas em 1973.

A distribuição de papel no seu estado inalterado e de papel transformado é de 22.000 toneladas em 1973 e a de cartão canelado de 12.000 toneladas (grande parte do cartão canelado é vendido directamente pela ROYERES).

O desenvolvimento do CG PACK (papel branco + filme PEhd colado impresso ou não em formatos) é muito importante: a transformação é feita em várias filiais que permitem um serviço máximo ao comércio local)

CGP é, em 1974, o primeiro distribuidor francês de embalagens:

O CA passa de 91 953 000 FF em 1969 para 158 684 000 FF em 1973, ou seja, um aumento de 72% (para uma taxa de inflação de 29% durante o período). Em 1972, o resultado consolidado do grupo antes de impostos e amortizações é de 6 % do CA.

O efectivo do grupo em 1973 é de 160 pessoas.

A partir de 1970, o importante desenvolvimento da embalagem plástica em detrimento do papel incita a CGP a investir neste sector. Em 1975, a CGP decidiu a instalação de uma extrusora de PEhd na fábrica de COUDES. A abordagem é original porque a maioria dos plastúrgicos que investiram no PEhd já passaram pelo PEbd. Mas a CGP comprou muito PEhd para a realização do ECOPACK. Assim, em 1975, com dificuldade, começou uma extrusora GLOENCO.

O CA tinha continuado a aumentar entre 1973 e 1980, passando de 158684 000 francos para 391 000 francos, ou seja, mais 150% para uma inflação de + 100%. Mas a partir de 1981 regrediu em francos constantes, atingindo 492 000 francos em 1983.

A actividade do papel diminuiu 15% entre 1980 e 1983 devido à forte concorrência e à guerra dos preços na sequência das importações e da política de certos fabricantes.

O cartão canelado é o sector mais dinâmico do grupo, com 15% de crescimento em volume entre 1980 e 1983, mas a CGP é um pequeno actor na profissão. A exportação é inexistente fora da actividade da EMBALCO na Bélgica e de papel na Grã-Bretanha.

No início de 1984, Henri BERTRAND é assistido por um director-geral Claude LANGLADE que tomará as primeiras medidas de recuperação: encerramento da fábrica de SAINT-AMANT TALLENDE e concentração na COUDES da actividade das duas fábricas.

O plano de reestruturação foi iniciado em Setembro de 1984:

• Fábrica de confirmação de encerramento SAINT-AMANT TALLENDE
• Fechamento parcial da PLAINE SAINT-DENIS
• Reorganização completa da sede, sucursais e fábricas
• Fechamento de 9 sucursais e da oficina de PANTIN
• Supressão de 259 dos 779 empregos (UZERCHE, VALPLAST e EMBALCO não são abrangidos pelo plano). A reorganização comercial conduz a duas divisões:
• 1 divisão indústria com 3 departamentos (papel e plástico - papelão ondulado - grandes áreas) para todos os produtos sobre fabricação, 9 comerciais cuja administração de vendas será transferida para as fábricas.
• 1 divisão de distribuição para venda em estoque com 3 direções regionais: PARIS - LYON - TOULOUSE e 1 depósito em NANTES.
• O plano desenrolar-se-á rapidamente como previsto, mas evoluirá no decurso de 1985: A fábrica da PLAINE SAINT-DENIS será totalmente fechada

O plano de reestruturação lançado em 1985 desenrola-se sem grande obstrução e a eficácia do plano e a melhoria da situação económica geral conduzem a uma recuperação rápida da sociedade que volta a ser beneficiária desde 1986 :

O volume de negócios de 1988 atingiu 472 milhões de francos com um resultado líquido de 6% e um efectivo de 671 pessoas.

Em 1988, a direção da CGP foi tomada por Eric BOLLORE, um dos líderes da NOVALLIANCE.

O grupo NOVALLIANCE vai conhecer uma bulimia de aquisição que se concretiza para a CGP através da aquisição da ELCE TECHNOLOGIE (papéis especiais) em 1988, GAULT e FREMONT, PARIS EMBALLAGE e PRINTING PACK (embalagens alimentares) em 1990, GOUZY (etiquetas cosméticas) Em 1990, MOREL e BARNERON (caixas de perfume) em 1990, VOA (garrafas de vidro) em 1991, Papeteries de la Fourche e SODIPA (embalagens alimentares) em 1992, Cartonagem UNIC e THIOLLAT (cartonagens) em 1992, GIE GEPAC e Papeteries du Nord distribution (1992).

Em 1989, a CGP cede a sua actividade de cartão canelado, as duas fábricas de PONTS et MARAIS e UZERCHE e o serviço comercial de cartão ao grupo irlandês SMURFIT, um dos líderes mundiais do sector que fará pouco depois da aquisição do grupo CELLULOSE do PIN.

Em 1993, a atividade e os ativos da fábrica de COUDES são filializados em uma empresa CGP INDUSTRIES com sede na PARENT

A empresa-mãe que agrupa todas as entidades do grupo de embalagem toma o nome de COMPAGNIE GENERALE DE PACKAGING: é dirigida por Eric BOLLORE. Seu volume de negócios de 1992 é de 1.766 milhões de francos.

Este CA divide-se em 41 % em cartão plano, 25 % em distribuição, 25 % em vidro e 9 % em papel e plástico.

Em 1994, a ALTUS FINANCE, filial do CREDIT LYONNAIS, responsável pelos activos maioritários, dirigido por J.F. HENIN, adquiriu o grupo CGP. CGP INDUSTRIES encontra-se no CDR (CONSÓRCIO DE REALIZAÇÃO), que tem vocação para ceder tudo com o ELCE, cujo controlo adquiriu em 1995. A ELCE desenvolveu um produto inovador, o papel e o cartão antiderrapante para espaçador de paletização, que teve um grande crescimento: foi instalada uma máquina de revestimento de construção própria. Em 1995, sua CA tinha sido de 43 milhões de francos.

Em 1996, Jacques PETIART (antigo dirigente da CELTA do Grupo ROSSMANN) entrou em contacto com o grupo ESSWELL junto de Jean-Marie LOUETTE, que dirigia a DORE EMBALALLAGE. A ESSWELL era então um grupo internacional de cartão canelado presente em Espanha, Alemanha, Países Baixos, Itália e França (SIEMCO em NANTES e DORE EMBALLAGE no Puy de Dôme). A sua CA era então de 1.865 milhões de francos. Este grupo pertencia a dois industriais papeleiros associados, Jan SJOGREN e Miguel SAEZ.

Em 1999, após a venda pelo grupo ESSWELL da sua actividade de cartão canelado, o grupo concentra-se na necessária reorganização da CGP, sendo realizada a fusão CGP INDUTRIES/ ELCE. Com o grupo dos 3 acionistas atuais, abre-se uma nova página na história da CGP.

Os volumes de papel e de cartão antiderrapante aumentam significativamente e a máquina de revestimento do ELCE já não é suficiente. Por outro lado, a produção dos papéis transformados na COUDES necessitava de ser reorganizada em instalações mais vastas para permitir o seu desenvolvimento.

Uma oportunidade surge com uma fábrica em CEBAZAT na PUY DE DOME que produzia papel para fotocopiadora e pertencia ao grupo americano INTERNATIONAL PAPER. A CGP adquire esta fábrica com a sua máquina de revestimento, bobinadeiras e cortadoras e assume 30 trabalhadores em 1999.

Sob a Direção Operacional do nosso Engenheiro de Qualidade Frédéric FROISSART, hoje Diretor Geral do grupo, as máquinas de transformação de COUDES são rapidamente transferidas para lá.

Em 2000, uma nova máquina de impressão de filme UTECO foi instalada e em 2001 uma co-extrusora de 3 camadas em 2 200 mm de largura foi iniciada.

Em 2002, a fábrica ELCE que tinha migrado de CALUIRE para DECINES é parada e todas as atividades são

transferidos para a CEBAZAT.

Em 2004, cada uma das actividades da CGP é filializada:

• CGP INDUSTRIES para os papéis transformados
• CGP FILM para atividades plásticas
• EMPRESA GERAL DE PAPEL para a produção de papel
  a sociedade-mãe passa a ser a CGP AUVERGNE
  uma nova máquina de crepe é instalada e a extrusora de camada única ALPINE 2 é transformada em co-extrusora de 3 camadas.
• A situação da fábrica de papel deteriorou-se rapidamente devido à concorrência internacional que pesava sobre os preços e ao declínio de muitos mercados que evoluíam para outros produtos. Estas dificuldades afectaram todos os grupos papeleiros franceses de embalagem que não o cartão canelado.
  

A fábrica de papel também foi enfraquecida por dois incêndios e uma inundação do Allier em 2004.

Après des tentatives de réorientation des activités de papier vers les PPO légers et les échecs de concours externes, CGP arrête définitivement la production de papier en novembre 2005.

Em 2005, a CGP inicia uma atividade de transformação de papel antiderrapante no CANADÁ e cria a empresa CGP

CARIBOU para SAINT-JEAN SUR RICHELIEU.

Em 2006, a CGP, para continuar o desenvolvimento dos papéis transformados, aproveita uma oportunidade e compra à BOURGES uma grande fábrica. Nesta fábrica são instaladas uma onduladora para caixas de papelão antiderrapantes, máquinas de corte de papelão, uma máquina de impressão por rotogravura para expandir a gama de revestimentos em papéis técnicos. A CGP adquire a ETIQROLL, uma empresa de etiquetas adesivas em ROCHECORBON (37) com dificuldades. Esta empresa, dada a sua posição perto de VOUVRAY estava muito orientada para a produção de rótulos para os viticultores. Após sua recuperação, um plano de investimento vigoroso foi relançado, incluindo a impressão digital e o desenvolvimento dos mercados industriais.

Em 2007, a CGP decidiu investir na produção de filmes impressos de alta qualidade: foi criada uma empresa dedicada a esta actividade: a CGP PRINT e uma máquina de impressão de 8 cores está instalada nas antigas instalações da fábrica de papel; os mercados visados são os filmes de encaminhamento para marketing e os filmes alimentares (complemento mercados SOFILMA).

Em 2008, a CGP retoma as atividades da sociedade MULTISAC no PUY-EN-VELAY, em liquidação judicial. A MULTISAC é especializada na produção de filmes impressos e complexos e bolsas para a indústria alimentar. A empresa CGP MULTISAC é criada.

A venda de papéis antiderrapantes no CANADÁ está crescendo e um acordo com um distribuidor canadense, uma nova empresa é criada no CANADÁ em 2008 CGP EXPAL em GRANDBY, perto de MONTREAL: um cortador é transferido para cortar em folhas as bobinas de papel anticongelante produzidas em CEBAZAT. No mesmo ano, é criada a empresa CGP EXPERT em BOURGES para pesquisa e desenvolvimento.

Em 2009, a SOFILMA e a MULTISAC são certificadas pela BRC.

Em 2010 a entidade CGP COATING INNOVATION é criada para levar a comunicação de todas as atividades de transformação de papel.

Em 2011, a CGP FILM e a CGP PRINT fundem-se na sociedade CGP FLEXIBLE INNOVATION que se junta à CGP MULTISAC. A CGP também adquire um edifício no CANADÁ para BROMONT e transfere para lá as atividades da EXPAL. Um segundo seguirá em 2018.

Entre 2009 e 2012, a CGP INDUSTRIES desenvolveu um importante negócio de exportação de papel e cartão anticongelante com a abertura de escritórios de vendas na ALEMANHA, DINAMARCA, EUA e MÉXICO.

Em 2012, a CGP criou uma empresa na ALEMANHA com um escritório de vendas em DUSSELDORF e uma fábrica em PLAUEN,

perto da fronteira checa.

Em 2013, a CGP EXPERT inaugurou o Technical Center em BOURGES. A CGP COATING INNOVATION NORTH AMERICA também é fundada em ATLANTA, EUA, e escritórios de vendas estão abertos em ATLANTA e ONTARIO, Califórnia. A CGP adquire a empresa GIGAULT em CHALONNES-SUR-LOIRE, empresa especializada em etiquetas adesivas com uma clientela de viticultores em ANJOU. Esta empresa familiar, em dificuldade, está a recuperar rapidamente e um plano de investimento relançado.