23 Mart 1918'de Maurice WOLFF, Maurice WOLFF ve Pierre MAZOYER Réunis'in Paris'teki eski kuruluşlarından Compagnie Générale des Papiers'i kurdu.

Maurice WOLFF ve Pierre MAZOYER Réunis 1886 yılında Paris'te bisülfit hamuru üreten, 4 kağıt makinesi bulunan ve yılda 5.000 ton üretim yapan Papeteries du BAS RHIN'i satın aldı. CGP'nin ayrıca 20. bölgede bir kağıt dönüştürme tesisi vardı.

CGP yavaş yavaş ilki Roubaix'de olmak üzere bir satış şubeleri ağı kurdu. 1926 yılına gelindiğinde 10 şube vardı: ALGER, ANGERS, BORDEAUX, DIJON, MARSEILLE, MULHOUSE, ROANNE, ROUBAIX, ROUEN ve TOULOUSE.

Ürün yelpazesi çok genişti: bisülfit kraft - ağartılmamış ve renkli selüloz - gri phormium - kristal - kükürtlenmiş - parşömen - muslin ve kabarcık ipi - katranlı - mumlu - arayüzlü - iç içe geçmiş - saman tahtası.

1926 yılında SCHWEIGHOUSE fabrikasında yıllık üretim 10.000 tondu.

1928'den itibaren CGP'nin hissedarları çok bölündü ve bu da grubu zayıflatan bir aile bölünmesine yol açtı.

1956 yılında CGP oluklu mukavva pazarlamaya başladı.

1961 yılında CGP, EDF'den PARENT (Puy de Dôme) komününde bulunan ve uzun süre COUDES tesisi olarak bilinen kullanılmayan bir termik santrali satın aldı.

1964 yılında otuz muhteşem yılın ortasındaydık.

Ciro 1956 ve 1964 yılları arasında %56 oranında artarak 69 milyon Frank'a ulaştı.
Ticari faaliyetler, 1964 yılında fabrikaların üretiminin iki katını temsil eden kağıt ambalaj ve oluklu mukavva dağıtımına dayanıyordu. Bu dağıtım Cezayir'in bağımsızlığından sonra da devam eden 12 satış şubesi tarafından gerçekleştiriliyordu. CGP'nin 28.000'i düzenli sipariş veren 40.000 müşterisi vardı.
BRESLE Nehri kıyısında 7 hektarlık bir alanda 20.000 m2 'lik bir alanı kaplayan PONTS et MARAIS fabrikası, işlenmemiş ve geri dönüştürülmüş kağıt hamurundan 2,40 m genişliğinde bir kağıt makinesinde yılda 8.000 ton kağıt (ağartılmamış kraft ve 64 ila 160 g/m2 arası interkraft) üretmektedir. Ayrıca krep kağıdı üretmekte ve 1964 yılında bir oluklu mukavva makinesi kurmuştur.
SAINT-AMANT TALLENDE tesisi VEYRE Nehri kıyısında 1,2 hektarlık bir alanda 7.000 m2'lik bir alanı kaplamakta ve şu ürünleri üretmektedir
2,40 m genişliğinde bir kağıt makinesinde işlenmemiş ve geri dönüştürülmüş hamurdan yılda 5.000 ton 40 ila 120 g/m2 kraft ve interkraft; ağartılmış kraft ve beyaz ve renkli selüloz üretmeye başladı. Dönüştürülmüş kağıtlar üretti: krepli ve mumlu. 1964 yılında 55 kişi istihdam ediyordu. LA PLAINE SAINT-DENIS tesisi, Paris bölgesinin kentsel bir alanında, 6.000 m2'nin 3.600 m2'sinde, ambalaj için ağır dönüştürme üretmektedir: deniz ambalajı için bitümlü, güçlendirilmiş ve güçlendirilmemiş kağıtlar, kıvrılmış ve mumlu kağıtlar, alüminyum laminatlar ve ısıyla yapıştırıcılar; bir anilin fleksografik baskı hattına ve bir rotogravür hattına sahiptir. CGP'nin araştırma laboratuvarı bu tesiste yer almaktadır.
1964 yılında 63 kişi çalışıyordu ve Bay VERMONT tarafından yönetiliyordu.
COUDES fabrikası: 1964 yılında üretim yapılmamıştır.
VEZERE nehri kıyısında bulunan ROYERES fabrikası, 2,20 m genişliğindeki kağıt makinesinde yılda 8.000 ton saman hamuru ve geri dönüştürülmüş kağıt ve oluklu makinede 13.000 ton oluklu mukavva üretmektedir; fabrikada modern bir kutu atölyesi bulunmaktadır.
1966 yılında şirketin adı COMPAGNIE GENERALE DES PAPIERS olarak değiştirildi.

1968 yılında COUDES fabrikası kağıt üretimine başladı.

1973 yılı otuz görkemli yılın sonu oldu. 1974 yılı, dünya çapında yaşanan kağıt hamuru ve kağıt sıkıntısı nedeniyle kağıt endüstrisi için özel bir yıl oldu: 1974 yılı boyunca sipariş defterleri sürekli şişerek 8 ila 10 aya ulaştı. Tüm balonlar gibi bu balon da 1975'in başlarında patlayarak sipariş defterlerini boşalttı ve fabrikaların kapanmasına, işsizliğe ve sektör için zorlukların başlamasına neden oldu.

3 kağıt fabrikasında (ROYERES hariç) 1969 yılında 18.000 ton olan üretim 1973 yılında 24.000 tona yükselmiştir.

Dört fabrikada 1969'da 7.000 ton olan dönüştürülmüş kağıt üretimi 1973'te 10.000 tona yükselmiş, krep kağıt üretimi ise bu dönemde 2.000 tondan 4.300 tona çıkmıştır.

PONTS et MARAIS ve UZERCHE'deki 2 tesiste oluklu mukavva üretimi 1970 yılında 19.000 tondan 1973 yılında 26.000 tona yükselmiştir.

İşlenmemiş kağıt ve dönüştürülmüş kağıt dağıtımı 1973 yılında 22.000 ton, oluklu mukavva dağıtımı ise 12.000 ton olmuştur (oluklu mukavvanın büyük bir kısmı doğrudan ROYERES tarafından satılmıştır).

CG PACK'in (beyaz kağıt + yapıştırılmış HDPE film formatında basılmış veya basılmamış) gelişimi çok önemlidir: dönüşüm, yerel ticarete maksimum hizmet sağlayan birkaç şubede yapılır).

1974 yılında CGP, Fransa'nın önde gelen ambalaj distribütörü haline gelmiştir:

Satışlar 1969'da 91.953.000 FF'den 1973'te 158.684.000 FF'ye yükselerek %72'lik bir artış göstermiştir (dönem boyunca %29'luk bir enflasyon oranına karşılık). 1972 yılında Grubun vergi ve amortisman öncesi konsolide kârı satışların %6'sıydı.

Grup 1973 yılında 1.160 kişi istihdam etmiştir.

1970'ten itibaren plastik ambalajın kağıt aleyhine önemli ölçüde gelişmesi CGP'yi bu sektöre yatırım yapmaya teşvik etti. 1975 yılında CGP, COUDES fabrikasına bir HDPE ekstrüderi kurmaya karar verdi. YYPE'ye yatırım yapan çoğu plastik üreticisi daha önce AYPE kullandığı için bu orijinal bir hamleydi. Ancak CGP, ECOPACK yapmak için çok sayıda YYPE satın aldı. GLOENCO ekstrüderi 1975 yılında bu şekilde zor bir başlangıç yaptı.

Ciro 1973 ve 1980 yılları arasında artmaya devam etmiş, 158.684.000 Frank'tan 391.000.000 Frank'a yükselmiştir; %100'lük bir enflasyon oranına göre %150'lik bir artış. Ancak 1981'den itibaren satışlar sabit frank cinsinden düşmüş ve 1983'te 492.000.000 franka ulaşmıştır.

Kağıt satışları, ithalat ve bazı üreticilerin politikalarından kaynaklanan güçlü rekabet ve fiyat savaşı nedeniyle 1980 ve 1983 yılları arasında %15 oranında düşmüştür.

Oluklu mukavva, 1980 ve 1983 yılları arasında %15'lik hacim artışıyla Grubun en dinamik sektörüydü, ancak CGP sektörde küçük bir oyuncuydu. Belçika'daki EMBALCO ve Büyük Britanya'daki kağıt dışında ihracat yoktu.

1984'ün başında, Henri Bertrand'a bir genel müdür olan Claude Langlade yardım etti ve toparlanma yolunda ilk adımları attı: Saint-Amant-Tallende fabrikasının kapatılması ve Coudes'deki 2 fabrikanın faaliyetlerinin yoğunlaştırılması.

Yeniden yapılandırma planı Eylül 1984'te başlatıldı:

SAINT-AMANT TALLENDE fabrikasının kapatılmasının onaylanması
LA PLAINE SAINT-DENIS'in kısmen kapatılması
Merkez ofis, şubeler ve tesislerin tamamen yeniden düzenlenmesi
9 şubenin ve PANTİN atölyesinin kapatılması
779 işten 259'u çıkarıldı (UZERCHE, VALPLAST ve EMBALCO plandan etkilenmiyor). Ticari yeniden yapılanma 2 bölüme yol açmaktadır:
Üretilen tüm ürünler için 3 departmanlı (kağıt ve plastik - oluklu mukavva - süpermarketler) 1 endüstriyel bölüm, satış yönetimi fabrikalara aktarılacak olan 9 satış temsilcisi.
Stoktan satışlar için 3 bölgesel bölümden oluşan 1 dağıtım bölümü: PARIS - LYON - TOULOUSE ve NANTES'te 1 depo.
Plan planlandığı gibi hızla ilerledi, ancak 1985'te değişti: LA PLAINE SAINT-DENIS fabrikası tamamen kapatıldı.
1985'te başlatılan yeniden yapılandırma planı büyük bir engelle karşılaşmadan ilerledi ve planın etkinliği ve genel ekonomik durumdaki iyileşme, 1986'da kâra dönen şirkette hızlı bir geri dönüşe yol açtı:

1988 yılındaki satışlar 472 milyon franka ulaşmış, net kâr %6 olmuş ve 671 kişi çalışmıştır.

1988 yılında CGP'nin yönetimi NOVALLIANCE'ın yöneticilerinden Eric BOLLORE tarafından devralınır.

NOVALLIANCE grubu, CGP için 1988'de ELCE TECHNOLOGIE (özel kağıtlar), 1990'da GAULT ve FREMONT, PARIS EMBALLAGE ve PRINTING PACK (gıda ambalajı), 1990'da GOUZY'nin (kozmetik etiketleri) satın alınmasıyla sonuçlanan bir satın alma bulimisi yaşayacaktı, 1990'da MOREL et BARNERON (parfüm kutuları), 1991'de VOA (cam şişeler), 1992'de Papeteries de la Fourche ve SODIPA (gıda ambalajları), 1992'de Cartonnage UNIC ve THIOLLAT (karton kutular), 1992'de GIE GEPAC ve Papeteries du Nord (dağıtım).

1989 yılında CGP oluklu mukavva işini, PONTS et MARAIS ve UZERCHE'deki 2 fabrikasını ve mukavva satış departmanını, kısa bir süre sonra CELLULOSE du PIN grubunu satın alan, sektörde dünya liderlerinden biri olan İrlandalı SMURFIT grubuna sattı.

1993 yılında COUDES fabrikasının iş ve varlıkları, merkezi PARENT'te bulunan CGP INDUSTRIES'e dönüştürüldü.

Ambalaj grubunun tüm kuruluşlarını bir araya getiren ana şirket COMPAGNIE GENERALE DE PACKAGING adını alır: Eric BOLLORE tarafından yönetilir. 1992 yılı cirosu 1,766 milyon Frank'tır.

Bunun %41'i katlanır karton, %25'i dağıtım, %25'i cam ve %9'u kağıt ve plastik sektöründeydi.

1994 yılında, J.F. HENIN tarafından yönetilen çoğunluk varlıklarından sorumlu CREDIT LYONNAIS'in bir yan kuruluşu olan ALTUS FINANCE, CGP Grubunu devraldı. CGP INDUSTRIES, 1995 yılında kontrolünü ele geçirdiği ELCE'ye her şeyini satacak olan CDR'nin (CONSORTIUM de REALISATION) bir parçası haline geldi. ELCE, paletleme ekleri için kaymaz kağıt ve karton gibi yenilikçi bir ürün geliştirmişti ve bu ürün büyük bir çıkış yakalamıştı: şirket içinde bir kaplama makinesi kurulmuştu. Şirketin 1995 yılı cirosu 43 milyon Frank'tı.

Tesadüfi koşulların bir araya gelmesiyle 1996 yılında Jacques PETIART (ROSSMANN grubunun bir parçası olan CELTA'nın eski yöneticisi), DORE EMBALALLAGE'ın yöneticisi olan Jean-Marie LOUETTE aracılığıyla ESSWELL grubuyla temas kurdu. O dönemde ESSWELL, İspanya, Almanya, Hollanda, İtalya ve Fransa'da (NANTES'te SIEMCO ve Puy de Dôme'da DORE EMBALLAGE) faaliyet gösteren uluslararası bir oluklu mukavva grubuydu. O zamanki cirosu 1.865 milyon Frank idi. Grubun sahibi iki kağıt üreticisi Jan SJOGREN ve Miguel SAEZ'di.

1999 yılında ESSWELL grubunun oluklu mukavva işini satmasının ardından, grup CGP'nin gerekli yeniden yapılanmasına odaklandı ve CGP INDUTRIES / ELCE birleşmesi tamamlandı. Mevcut 3 hissedar Jan SJOGREN, Miguel SAEZ ve Jean-Marie LOUETTE'den oluşan grup ile CGP'nin tarihinde yeni bir sayfa açıldı.

Kaymaz kağıt ve karton hacimleri önemli ölçüde artıyordu ve ELCE kaplama makinesi artık yeterli değildi. Ayrıca, COUDES'teki dönüştürülmüş kağıt üretiminin gelişebilmesi için daha büyük tesislerde yeniden düzenlenmesi gerekiyordu.

PUY DE DÔME'deki CEBAZAT'ta fotokopi makineleri için kağıt üreten ve Amerikan INTERNATIONAL PAPER grubuna ait olan bir fabrika ile bir fırsat ortaya çıktı. CGP bu fabrikayı kaplama makinesi, sarıcıları ve kesicileri ile birlikte satın aldı ve 1999 yılında 30 çalışanı bünyesine kattı.

Şu anda Grubun Genel Müdürü olan Kalite Mühendisimiz Frédéric FROISSART'ın operasyonel yönetimi altında COUDES dönüştürme makineleri hızla buraya transfer edildi.

2000 yılında yeni bir UTECO film baskı makinesi kuruldu ve 2001 yılında 2.200 mm genişliğinde 3 katmanlı bir coextruder devreye alındı.

2002 yılında, CALUIRE'den DECINES'e taşınan ELCE tesisi kapatıldı ve tüm faaliyetleri CEBAZAT'a aktarıldı.

CEBAZAT'a devredildi.

2004 yılında, CGP'nin her bir faaliyeti bir bağlı şirkete dönüştürülmüştür:

Dönüştürülmüş kağıt için CGP INDUSTRIES
Plastikler için CGP FİLM
COMPAGNIE GENERALE DES PAPIERS kağıt üretimi için
ana şirket CGP AUVERGNE oldu
yeni bir krepleme makinesi kuruldu ve ALPINE 2 tek katmanlı ekstrüder 3 katmanlı koekstrüdere dönüştürüldü.
Kağıt fabrikasının durumu, fiyatlara baskı yapan uluslararası rekabet ve diğer ürünlere yönelen birçok pazarın gerilemesi sonucunda hızla kötüleşiyordu. Bu zorluklar oluklu mukavva dışındaki tüm Fransız ambalaj gruplarını etkiledi.

Kağıt fabrikası da 2004 yılında Allier'de meydana gelen iki yangın ve bir sel nedeniyle zayıflamıştı.

Kağıt işini hafif PPO'ya yeniden odaklama girişimleri ve başarısız dış tekliflerin ardından CGP Kasım 2005'te kağıt üretimini tamamen durdurdu.

2005 yılında CGP, KANADA'da kaymaz kağıt dönüştürmeye başladı ve CGP

SAINT-JEAN SUR RICHELIEU'da CARIBOU.

2006 yılında CGP, dönüştürülmüş kağıt işini daha da geliştirme fırsatı yakaladı ve BOURGES'de büyük bir tesis satın aldı. Bu tesiste kaymaz levhalar için bir oluklu mukavva makinesi, levha kesme makineleri ve teknik kağıtlar için kaplama yelpazesini genişletmek üzere bir gravür baskı makinesi bulunmaktadır. CGP, ROCHECORBON'da (37) zorluklar yaşayan bir yapışkanlı etiket şirketi olan ETIQROLL'ü satın aldı. VOUVRAY yakınlarındaki konumu göz önüne alındığında, şirket şarap üreticileri için etiket üretmeye odaklanmıştı. Geri dönüşün ardından, dijital baskı da dahil olmak üzere güçlü bir yatırım planı yeniden başlatıldı ve endüstriyel pazarlar geliştirildi.

2007 yılında CGP, yüksek kaliteli baskılı film üretimine yatırım yapmaya karar verdi: bu faaliyet için özel bir şirket kuruldu, CGP PRINT ve eski kağıt fabrikası tesislerine 8 renkli bir baskı makinesi kuruldu; hedef pazarlar pazarlama ve gıda filmleri için yönlendirme filmleriydi (SOFILMA pazarlarını tamamlayan).

2008 yılında CGP, kayyum atanan PUY-EN-VELAY'deki MULTISAC işletmesini devraldı. MULTISAC, gıda endüstrisi için baskılı film, laminat ve torba üretiminde uzmanlaşmıştır. CGP MULTISAC kuruldu.

KANADA'da kaymaz kağıt satışları artıyor ve Kanadalı bir distribütörle anlaşmaya varıldı. 2008 yılında KANADA'da yeni bir şirket kuruldu, MONTREAL yakınlarındaki GRANDBY'de CGP EXPAL: CEBAZAT'ta üretilen kaymaz kağıt makaralarını levhalar halinde kesmek için bir kesme makinesi buraya transfer edildi. Aynı yıl, araştırma ve geliştirme için BOURGES'de CGP EXPERT kuruldu.

2009 yılında SOFILMA ve MULTISAC'a BRC sertifikası verildi.

2010 yılında, tüm kağıt dönüştürme faaliyetlerinin iletişimini yürütmek üzere CGP COATING INNOVATION kuruldu.

2011 yılında CGP FILM ve CGP PRINT birleşerek CGP FLEXIBLE INNOVATION'ı oluşturdu ve CGP MULTISAC'a katıldı. CGP ayrıca BROMONT, KANADA'da bir bina satın alır ve EXPAL'in faaliyetlerini buraya aktarır. Bunu 2018 yılında ikinci bir bina izleyecektir.

2009 ve 2012 yılları arasında CGP INDUSTRIES, ALMANYA, DANİMARKA, ABD ve MEKSİKA'da satış ofisleri açarak kaymaz kağıt ve levhalar için önemli bir ihracat faaliyeti geliştirir.

2012 yılında CGP, ALMANYA'da DUSSELDORF'ta bir satış ofisi ve PLAUEN'de bir fabrika ile bir şirket kurdu,

Çek sınırına yakın.

2013 yılında CGP EXPERT, BOURGES'de Teknik Merkezini açtı. CGP COATING INNOVATION NORTH AMERICA da ABD'de ATLANTA'da kuruldu ve Kaliforniya'da ATLANTA ve ONTARIO'da satış ofisleri açıldı. CGP, CHALONNES-SUR-LOIRE'de ANJOU bölgesindeki şarap üreticileri için kendinden yapışkanlı etiketler konusunda uzmanlaşmış bir şirket olan GIGAULT'u satın alır. Zor durumda olan bu aile şirketi hızla toparlandı ve bir yatırım planı yeniden başlatıldı.